9月6日下午，聯(lián)海大廈5樓會(huì)議室隆重召開了“華山路溝及其附屬工程項(xiàng)目分紅會(huì)”，集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部主要管理人員、全體項(xiàng)目股東及部分施工板塊其他人員參加了本次分紅會(huì)。
會(huì)議首先由集團(tuán)項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)中心周躍總經(jīng)理致辭。作為項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)周總先對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施過程和創(chuàng)新管理模式進(jìn)行了介紹，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了肯定和表?yè)P(yáng)。同時(shí)周總結(jié)合本項(xiàng)目對(duì)施工項(xiàng)目股份制近一階段來的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，提出來三點(diǎn)要求和期望。一是堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展、員工致富”初心不動(dòng)搖；二要進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目股份制的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)；三是堅(jiān)定信念將項(xiàng)目股份制推向高潮。
會(huì)議第二項(xiàng)由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心商務(wù)審計(jì)部周宗兵部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)審情況對(duì)全體項(xiàng)目股東進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目收入、成本、效益、財(cái)務(wù)合規(guī)性等逐一進(jìn)行了介紹。經(jīng)過審計(jì)審定該項(xiàng)目股東投資周期8個(gè)月，投資年化收益率281%，超過正常銀行理財(cái)收益率60多倍。
隨著這組數(shù)據(jù)的公布現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)了雷鳴般的掌聲。緊接著進(jìn)行了分紅發(fā)放，各位項(xiàng)目股東滿懷激動(dòng)與喜悅在股份分紅表中簽下了名字。
最后董事長(zhǎng)助理劉玉峰宣讀了集團(tuán)董事長(zhǎng)曹張伯的賀信。曹董首先代表董事會(huì)，向?yàn)槭┕ろ?xiàng)目股份制模式作出貢獻(xiàn)的同仁，為華山路溝及其附屬工程項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)的同仁，表達(dá)衷心的感謝，對(duì)獲得項(xiàng)目分紅的項(xiàng)目股東表示了祝賀。
董事長(zhǎng)指出：“掛靠”是條不歸路，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，同時(shí)建筑業(yè)依然有利可圖，今后依然要作為我們集團(tuán)的主營(yíng)板塊。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：聯(lián)海給我們提供了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，聯(lián)海同仁要有“才”更有“財(cái)”。項(xiàng)目股份制是聯(lián)海給大家配置的一套獨(dú)門絕技，希望大家能夠運(yùn)用好！目前項(xiàng)目股份制還只是邁出了長(zhǎng)征的第一步，還有很多不足，需要我們不斷優(yōu)化改進(jìn)和迭代升級(jí)。同時(shí)還要在監(jiān)理、檢測(cè)、設(shè)計(jì)等版塊循序漸進(jìn)的推動(dòng)項(xiàng)目股份制，讓這個(gè)共贏模式能夠普惠到全體聯(lián)海同仁。
董事長(zhǎng)要求：聯(lián)海集團(tuán)走的是市場(chǎng)化路線，成功不靠機(jī)會(huì)主義，我們堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向、綜合的能力支撐、科學(xué)的系統(tǒng)管理。集團(tuán)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的部門，一定要盡職履責(zé)協(xié)同奮斗，才能取得整體性成功。集團(tuán)創(chuàng)新推行項(xiàng)目股份制，時(shí)間和實(shí)踐將會(huì)證明我們的正確性和前瞻性！
華山路溝及其附屬工程是集團(tuán)公司施工項(xiàng)目股份制項(xiàng)目中第一個(gè)具備分紅條件的項(xiàng)目，本次分紅會(huì)也是項(xiàng)目股份制第一個(gè)分紅會(huì)。本次分紅會(huì)的召開在集團(tuán)施工管理模式創(chuàng)新中具有里程碑的意義，也充分證明了項(xiàng)目股份制是一種共贏模式，是我們腳踏實(shí)地做人做事的正確方式。項(xiàng)目股份制必將助推聯(lián)海集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展、不斷前行。
