冬雪迎春、大地回暖，2018年1月31日集團公司兩大職能部門財務(wù)資產(chǎn)管理中心和發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行中心在集團九樓會議室順利召開了2018年度工作會議。

會議在總結(jié)2017年度工作的基礎(chǔ)上，對兩大中心各部門2018年度的重點及難點工作進行集中探討，并提出和優(yōu)化了解決方案。會上，財務(wù)中心對落實運營體系、財務(wù)管理、理財投資、風險管控及團隊建設(shè)等方面工作做出了具體部署。財務(wù)核算部主要針對年度工作中的稅務(wù)風險管控等問題提出了試行建議；資金結(jié)算部對項目資金及賬戶的管理辦法提出了完善建議；理財投資部確定了年度工作方向，繼續(xù)開拓資金渠道，降低資金成本；物業(yè)部將在2018年采用新型物業(yè)管理模式，助力聯(lián)?？萍紙@的改造建設(shè)。

會上還指出，2018年發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行中心的核心任務(wù)是發(fā)展質(zhì)量的提升，特別是人才資源的引進，它是關(guān)系集團事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，發(fā)展中心作為集團公司人才團隊建設(shè)工作的主要責任主體，應(yīng)針對建筑行業(yè)人才流動和行業(yè)發(fā)展趨勢，開辟多條引進人才通道，并積極采取與社會機構(gòu)協(xié)會的模式，努力引進品質(zhì)、業(yè)績、能力與集團公司相匹配的各類專業(yè)人才。接著對中心的資質(zhì)建設(shè)、文化培訓(xùn)、服務(wù)監(jiān)管、控本增效等方面的工作，也做出了具體要求，要認真履行好服務(wù)與監(jiān)督的職能并貫徹落實績效考核制度，積極配合集團各業(yè)務(wù)板塊工作的同時也要建立起與同行業(yè)之間的溝通橋梁，大力推進資質(zhì)及文化的建設(shè)，逐步提升集團公司的品牌知譽度。

此次會議的召開，財務(wù)中心和發(fā)展中心的各位同仁明確了本年度工作的方向及重點內(nèi)容，將在2017年平穩(wěn)運行的良好基礎(chǔ)上更進一步，為集團公司的發(fā)展提供更加堅韌有力的支持。