公司自成立以來(lái)一直致力于制度建設(shè)，用以規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，從最早的基礎(chǔ)性制度逐步修訂和完善，進(jìn)化成具備企業(yè)自身特色及行之有效的管理制度，建立了管理制度的不斷完善和可持續(xù)優(yōu)化的機(jī)制。

在剛剛結(jié)束的公司全體員工會(huì)議中，通過(guò)了2010年的績(jī)效考核分配方案，以及討論和完善建造師管理制度，以適應(yīng)不斷發(fā)展的行業(yè)資格準(zhǔn)入需求。

會(huì)上，根據(jù)公司制定的績(jī)效分配制度，秉著公平、公正、公開(kāi)和實(shí)事求是的原則，對(duì)所有員工的詳細(xì)分配數(shù)額進(jìn)行核定，不偏袒、不回避，堅(jiān)持以績(jī)效分配制度為第一準(zhǔn)繩，得到了大家的一致認(rèn)可。

會(huì)上大家發(fā)言積極，各抒己見(jiàn)，尤其是針對(duì)建造師管理制度的討論，提出了很多合理化的意見(jiàn)。大家一致認(rèn)為，在當(dāng)前建筑行業(yè)新形式下，公司在培養(yǎng)建造師的同時(shí)，更要注重對(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不僅要求員工考取職業(yè)資格以適應(yīng)行業(yè)的準(zhǔn)入清出規(guī)則，更要根據(jù)公司自身的經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)。

公司猶如新生兒一樣剛剛起步，成長(zhǎng)的道路依然漫長(zhǎng)，只有先進(jìn)的管理模式，創(chuàng)新的管理理念以及可持續(xù)優(yōu)化的管理制度才能給企業(yè)不斷輸入新鮮血液，使其更加容光煥發(fā)，充滿激情。

審核績(jī)效考核方案

優(yōu)化建造師管理制度